看。”
“远方集团，如今已经是民营第一，甚至在华夏所有企业当中，排名都很靠前。
可直到现在，远方几乎还是您个人在控股。
这在企业当中，尤其是大型集团当中，是很少见的一件事。
关于远方股权架构的问题，外界早有议论。
对此，您个人是如何看待的？
还有，您的高管们，就没有为这点为自己争取过吗？”
李东沉吟片刻，想了想才道：“这个问题，其实之前也有人问过我，就在几天前。
关于股权架构的问题，其实很多企业都面临过各种各样的困难。
远方这边，当然也有过一段时期的迷茫期，高管和员工都迷茫，不知道为了谁在奋斗，缺乏归属感。
实际上，我个人控股远方，不是说，我李东就容不得别人，舍不得把好处给别人。
远方成立时间不算长，连头带尾也才五年。
五年时间，在我看来，还没到那个时候，这个时期，我也没觉得我自己落伍了。
所以，我需要绝对的服从和绝对的效率。
股权一旦流失，很可能会造成一些不必要的麻烦。
当然，有人会说，这是不自信的表现，只要你的决策正确，哪怕没有股权，也不用担心这些。
有人还拿过华为的任总给我举过例子。
可实际上，这是少数情况，华为内部的情况，你们真的清楚吗？
而更多的还是，创始人一旦丢失控股权，就有可能面临被踢出局的尴尬场面。
就算没有被踢出去，也得靠边站。
这样的例子太多太多！
我简单举几个例子，之前的电商第一易趣，现在创始人在哪？
百度当初上市前，股权之争也厉害的紧。
阿里现在，也面临控制权之争。
之前的国美，也是因为内斗不断，导致家电连锁第一的位置岌岌可危。
新浪的创始人，现在又在哪？
他们的决策就一定是错误的吗？
在我们这些创始人还没老的时候，在我们头脑还清醒的时候，在我们还没到昏庸地步的时候，在集团业绩还在上涨的时候。
这时候，企业需要高度集权化，才有足够的效率。
远方的战斗力从何体现？
虽然在媒体面前，很多人都能听到我说什么，知道我说什么，我还是要说，就在于我们超人一等的高效率！
一件100亿的并购案，我可以三天给出结果！
其他企业呢？
先是部门会议，接着公司会议，接着董事会，然后股东大会，说不定还有监事会议……
等到最后各种会议结束，各种文件下达，好，半年过去了！
我说私有化国美，连头到尾，一个月不到！
阿里说私有化阿里科技，马昀去年就在说，今年就开始停市，可私有化依旧遥遥无期。
没有半年时
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